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棚改规模，从双位数直落到单位数，这意味着大多数城市的棚改规模都在腰斩式收缩。显然，失去了棚改大拆大建的外在动力之后，这些地方必须直面基本盘的考验了。其三，棚改消停，棚改货币化腰斩，三四线城市楼市销售随之下滑，未来拆建的新房大量入市，势必对楼市形成拖累。

2015年，阿里彷佛又再次超前般地开启了对于企业战略管理模式的大变革。在2015年年末，阿里巴巴集体进行了一次组织架构大调整，将搜索事业部、共享业务平台、数据技术、产品部提出来，组成了“中台事业群”，并喊出“小前台，大中台”的管理模式。前台作为一线业务，更敏捷更快速适应市场；中台集合整个集团的数字、运营、产品、技术能力，对各业务前台形成强力支撑。

记得小组赛输给塞尔维亚之后的那个晚上，我躺在床上翻来覆去睡不着，感觉被压力压得喘不过气。小组赛打了四场了，让我百思不得其解的是，奥运会这么大的场面，我一上场就发挥的神力去哪儿了呢？我努力回想世锦赛和世界杯的那些场次，试着找回当时的感觉，思来想去我找出了问题所在：我上场就发挥的时候，都是抱着拼的想法，根本没有去想能得几分，能不能发死对手，会不会成为奇兵，但是在里约，在奥运会上的比赛中，我的想法好像有点多，我在期待幸运，在等神力出现，总是觉得自己差不多该爆发了……

扭亏为盈2017年对彩虹股份来说，是一个重要年份。在连续多年亏损之后，彩虹股份终于在这一年扭亏为盈。根据彩虹股份2017年年报显示，除了政府补助之外，公司扭亏很大程度上得益于在玻璃基板方面的布局。近年来受益于终端消费市场对智能手机、平板电脑、液晶电视、笔记本电脑等电子产品需求持续增长，带动平板显示产业规模不断扩大。2018年，预计全球玻璃基板需求将首度突破5亿平方米大关，来自国内的需求将有望突破2亿平方米，产品供应缺口依然高达一半左右，尤其是G8.5+、G6LTPS高精细玻璃基板等产品，目前国内几乎100%依赖进口，本土厂家的进口替代商机巨大。基于此，业内主要厂商纷纷将业务重心转移至G8.5及以上高世代面板生产线，彩虹股份也逐渐开始在升级生产线，向高世代产线布局。

这就给企业的前方业务端提出了挑战：必须做到快速响应、灵活运转。但要作为一个能承接大量新业务和新服务的大体量企业，业务想要做到量大又灵活，必定需要靠企业内部科学有序体系的稳定支撑。所以，企业前方市场总是会趋于变化无序，而企业内部支撑总归要趋于稳定有序，两者必定冲突。

公司采用收入新准则对当期财报业绩的影响列示如下：股东大会2018年11月23日，公司举行了本年度股东大会。在此次会议上，股东重新选举汪延先生和梁建章先生为公司董事， 并批准任命普华永道中天会计师事务所为公司在截至2018年12月31日财年的独立审计师。 股东还批准了修订后的公司章程，公司原章程被取代。