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可回过头来想想，在追逐经济增长的同时，我们是不是遗失了一些东西？数量与质量往往不能两全，贪图短平快的后果是大量资源浪费。从现在的资料审视5G技术，其不过是6G技术的一个过渡。如果5G技术本身像6G技术所描绘的那样具有功能上的革新，那固然有推出的必要，但5G只是4G的一个升级版。而且在为5G建设投入大量资金、资源后只能使用十年都不到的时间就得迎接6G技术的翻新需求，这种重复建设真的有必要吗？为什么不直接从4G到6G？差别不过是改一下“5”和“6”而已。

诚然，操盘老道如迪士尼，其成熟的实景娱乐产业背后还需主业支撑。从迪士尼的业务来看，支撑主题公园业务的根基在于耳熟能详的IP和人物角色。相比之下，华谊兄弟虽也产出过颇具票房号召力的影视作品，但仍与迪士尼有着不小的差距。除上述原因外，从华谊兄弟方面的表述来看，其实景娱乐业务也没能与公司的上游内容端做到很好的联动，这也是其目前未成气候的一大原因。

为此，证监会在相关规定中明确，试点红筹企业存在投票权差异的，相关安排应当符合拟上市证券交易所的相关规定。上交所在《实施办法》中，落实了这一要求，设置了四个方面的规定。一是要求特别投票权股东遵守一定限制。包括持有特别投票权股东应当为公司发展或者业务增长做出重大贡献，并且在上市前及上市后持续担任公司董事或者董事会认可的其他职务的人员；特别投票权股东合计持有的股份数量应当不低于公司全部有表决权股份的10%；投票权差异比例不得超过20：1；普通投票权数量合计占比不得低于全部投票权数量的10%，并应当保障持有投票权达到该比例的投资者有权提议召开临时股东大会、提出议案；除特定情形外，企业上市后不得提高特别投票权比重。

今年以来，为了自救，华谊兄弟打算砍掉自己的多条“腿”，重新回归主业。他们在公告中表示，公司现阶段着力于主营优势的重建，聚焦“电影+实景”，并持续整合优化现有资源配置和资产结构，逐步剥离与电影、实景等核心业务关联较弱的业务与资产，以集中优质资源不断巩固和提升公司的核心竞争力。

由于无法通过审计程序确认无形资产的真实性、公允性，大华会计师事务所宣布，无法对联汛教育的2018年年度财务报表及业绩承诺实现情况出具审计报告。随后，文化长城开始通过董事会罢免联汛教育多名高管。2019年11月18日，联汛教育召开董事会，免去许高镭的经理、法定代表人职务，并罢免原财务总监。替换新人的同时，文化长城要求原高管当日移交公章、账册凭证等资料。

华谊兄弟并非没有去适应这些变化。今年1月，华谊兄弟与阿里影业签订《战略合作框架协议》，在公司主控影视项目、艺人发展、衍生品开发、营销服务等领域开展合作。但目前，还无法确定该协议内容是否落地。此前，凭借着在业内的话语权和影片质量，华谊兄弟在腾讯和阿里眼中分量十足。阿里影业创立之前，马云作为华谊兄弟第三大股东，跟在王忠军、王忠磊后面“试水”，但随着两大巨头逐渐建立起各自的影视生态，华谊兄弟的地位反倒变得尴尬。国庆前夕，献礼巨制《我和我的祖国》即将上映，在该片的发行方当中，阿里影业作为主发行方之一占据着当仁不让的C位，华谊兄弟担任的则是联合发行方的角色，坐起了“车尾”。