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三、在线教育关键稀缺要素的迁移在线教育公司其实也分“天派”和“地派”。所谓天派就是从流量切入，最早是三大扫题公司，后来出现了作业公司，现在好未来也开始尝试用课程进入公立学校。而地派就从服务切入，最早就是一对一，慢慢演化出小班课，大班课。这里有个好问题是：天派去做地派的事难，还是地派去做天派的事难？也就是说，到底是有流量的公司去做服务更难，还是主打服务的公司去建立品牌和流量更不容易？

上游新闻获得的一段1分34秒的视频显示，一名穿着类似和服服装的青年男子和另一穿着休闲装的青年男子，被四名校方保卫人员按在地上。他俩挣扎起身后，穿着类似和服服装的男子大声重复喊着：“凭什么打人？”，很快他又被保卫人员掀翻在地，接着他起身说：“我穿的是唐装。”在其身旁，穿休闲装的男子被保卫人员勒着脖子，保卫人员松手后，他倒地不起。

得益于高售价，东风裕隆在2013年就实现了盈利。2015年，东风裕隆达到销量巅峰6万辆。然而从2016年开始，东风裕隆连续3年下跌。2016年总销量仅4.05万辆。2017年，东风裕隆销量继续暴跌至1.87万辆，同比下滑53%，亏损约14亿元。2018年，东风裕隆销量则更是跌到7000多辆。

3．精细运营实体书店高昂的租金和人力成本、日益激烈的竞争环境驱动实体书店向精细运营转型，拆分各经营环节，区别分析各环节中用户差异化的诉求，采取经济高效的运营模式，以提升书店整体的运营效率。具体而言，实体书店需要通过精妙设计店面布局、精心挑选书目品类、精细控制运营成本实现精细化的运营管理。

快递这个行业，规模效应很重要，量越多成本越低，有些公司一天跟不上可能永远就跟不上。我理解的价格战其实是一种连锁反应，在义乌干快递没有不透风的墙，哪家公司每天出多少单，大家心里一清二楚。举个例子，中通在义乌的业务量每天是280万票左右。假设总部说，明天要干到350万票，那韵达听说之后肯定就着急了，会立刻召集大家开会，老大、老二打起架来，最紧张的其实是老三、老四，圆通、申通他们也会开会，立刻把补贴政策下放给城市网点，价格战就这么打起来了。

小米互联网服务包括广告、游戏运营及其它增值服务。2019年Q3，MIUI的月活用户数达到2.92亿，营收53亿，毛利润33亿（超过手机业务）。2018年以来，智能手机业务对小米毛利润率的贡献率一直处于第二位。2019年Q1，互联网服务的毛利润贡献率达56%；2019年Q3，互联网服务、智能手机对毛利润的贡献率分别为41%和35%。