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随着股价一起膨胀的，还有暴风的战略布局和董事长冯鑫的心态。在一次公开演讲中冯鑫表示：“妖股这个词，我不喜欢，但是也没有别的词来形容不是”，冯鑫当时因为股价飙升而出现的膨胀和傲娇，可见一斑。暴风的成功上市，离不开他在视频主业务上的一个“小聪明“。2012、2013年左右因为国家严厉打击盗版行为，各个视频网站开始烧钱购买内容版权，当时各个视频头部网站基本处于亏损状态。

关于创新工场的愿景，李开复写道：“我希望能够让中国的创业创投环境更是有利于创业者的环境，而不是让天使VC占他们便宜的环境，另外一个是能够打造若干个走向世界有价值的中国的公司，这里面打造有价值的公司是我们能够可控的，改变这个生态系统包括很多部分，不是完全可控的，但我觉得已经开始看到了希望。”

细分市场来看，德国仍是公司最主要的市场，最新财年录得66.87亿元，同比下滑达14.2%，营收占比高达51.7%；德国以外的欧洲、美洲及中东国家地区，贡献收入50.12亿元，同比减少13.1%，营收占比为38.8%。而由中国、新加坡、香港、马来西亚、台湾、澳门、泰国、印度、缅甸及菲律宾组成的亚太区表现最差，由于退出澳新市场导致净销售面积大幅减少33.3%，所以该地区收入也同比大幅下滑34.9%至12.33亿元，营收占比仅剩9.5%。

深观察|“相互宝”升级背后：保险新旧力量的博弈澎湃首席评论员 沈彬 来源：澎湃新闻11月27日，支付宝方面宣布，此前已有2000万人加入的“相互保”保险，因合作伙伴信美被约谈，整个“相互保”将调整为网络互助计划，并升级成“相互宝”。新的“相互宝”不再是一款保险产品，而是基于互联网的“互助计划”，不再由信美人寿相互保险社承保，而是由蚂蚁金服兜底。其中，管理费由原先的10%降至8%，用户明年分摊总金额188元封顶，人数低于330万也不会立刻解散。

这是其中三个曾经历过创新工场孵化的创始人对GPLP君的回复。我们承认创新工场的投资事实，然而我们不能否认，创新工场的孵化器功能是铸造创新工场的基石，即便目前他们不想承认。创新工场成绩的背后，有不少早期创业者的个人牺牲。一个最典型的案例为：北京展程科技有限公司，创新工场为其股东。

严格控制碳排放。优化能源结构，推进资源节约和循环利用，推广绿色低碳的生产生活方式和城市建设运营模式，保护碳汇空间、提升碳汇能力。确定用水总量和效率红线。按照以水定城、以水定人的要求，强化用水总量管理。实行最严格水资源管理制度，实施节约用水制度化管理，对城市生活、农业等各类用水强度指标严格管控，全面推进节水型社会建设。