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1979年，时任原五常县二轻局团委书记的关彦斌主动放弃了机关工作，担任一个濒临倒闭的二轻企业的小砖瓦厂厂长，以5000多元集资贷款起步，将企业转型为塑料厂，在5年时间内把工厂发展成为原五常县的支柱企业、黑龙江省塑料行业龙头企业。1998年，国有企业五常制药厂濒临破产，关彦斌率领塑料厂的46名股东，出资1100万元整体收购了停产9个月、资不抵债的原国有五常制药厂，成立黑龙江省五常葵花药业有限公司。五常葵花成立时，关彦斌认缴出资825.99万元，占比59.85%。

责任编辑：马婕珠海航展：长征火箭开启“新长征” 中国进入太空能力将大幅提升中新社珠海11月11日电 （记者 孙自法）新一代大型运载火箭长征五号乙、新一代中型运载火箭长征七号甲和长征八号、重型运载火箭长征九号、新一代固体运载火箭长征十一号、新一代载人运载火箭……

-公司治理结构和治理安排应当发挥积极作用，管控分歧，并保证企业战略方向的正确性。-科创型企业成长迅速，但规模效应的支撑需要在企业内部搭建科学合理的授权体系，并保证决策过程的规范和透明。这对于科创型企业的创始团队来说，尤其具有借鉴意义，而前提仍是高质量的、且与企业发展相匹配的公司治理和内部控制体系。

证监会对此指出，鉴于该公司并不直接从事高铁运输服务，而是委托北京局、济南局、上海局等进行从事高铁运输服务。请结合公司的具体情况及国内外类似公司行业模式分析说明，公司主营业务披露为高铁旅客运输是否准确并在招股书中补充披露公司主营业务为高铁旅客运输的原因及具体理由。

对投资者而言，如何根据信息披露对科创型企业形成全面的认识，进而对其做出正确的估值判断，将是一项颇具挑战的命题。科创企业内控的着力点鉴于科创型企业的特点，我们建议重点关注以下公司治理和内部控制挑战：- 专业职能和管理职能的视角有所不同，因此在企业发展路径的决策中可能产生争议乃至冲突。

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