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怎奈，万达百货受宠的日子不长。2013年，万达百货首次出现亏损，随后在万达集团中的权重被降低。2015年7月中旬，万达集团董事长王健林表示，“要关掉国内一半的百货门店”。仅在2015年一年，万达百货就关闭了56家长期亏损的门店，震惊百货行业。

尽管中国百货业重启自营的阻力很大，如带来的资金占用、买手人才缺乏、利益再分配、原有分销体系的打破等问题，但自营模式的确适应了结构转型和消费升级的发展趋势。一方面保证了商品质量，握住了品质保障的达摩克利斯之剑。商品的质量是百货企业的生命，自营管理是直接进货，在进货过程中亲自直接检验商品质量，在品质上降低了经营风险。

所以，近年来中国百货企业一直在进行积极探索。除了传统自营优势较为突出的信誉楼、安德利等百货公司外，百盛的自营业务销售额占比达到了20%左右，王府井推出了“梦工厂”内部创业项目、新世界开发了N+系列自有品牌体系、汉光百货的化妆品绝大部分也都是自营。

绩效管理有几个优化点：一是，坚持以责任结果为导向，“产粮食”的结果是可以计算出来的，占比多少，例如70%；二是，强调战略贡献， “增加土地肥力”是评议出来的，按微软萨提亚的那三条，相关部门也要投票的，占比多少可以探索，例如30%，这一部分我们目前还做得不好；

2月24日开始，美股暴跌，而后三月进入恐慌月，这里以暴跌之前的市值（50亿美元以上）作为参考，先来看看旅游相关的休闲设施、酒店度假村及邮轮、赌场、电影娱乐等子行业的龙头公司有哪些。旅游相关头部公司并不少，而从头部公司来看，随着逐渐消化了卫生事件的负面影响，股价也会逐步反弹，很多公司其实跌幅已经反弹大半，除了邮轮公司比较惨以外，其他的跌幅基本都在30%左右。

一旦美国重返TPP，或者加入CPTPP，那么就会在国际贸易规则上形成对中国的全方位“规锁”，使中国在国际规则制定层面处于边缘和被动的局面。而且当前时期，世界贸易组织改革又被提上议事日程，成为不可阻挡的趋势，CPTPP规则在很大程度上影响世贸组织相关规则改革。而在此之前如果中国能加入CPTPP，那么不仅能从经济层面获得“规则红利”，还有助于中国积极参与世贸组织改革，在政治层面达成反制，破除美国在贸易规则领域对中国的规锁，保持中国在国际贸易新规则制定过程中的话语权。从这一点来讲，加入CPTPP，不仅具有可观的经济意义，而且具有较强的政治意义。