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任正非调大将邓涛，坐镇齐鲁战场。转折和中国银行有关。2000年中国银行总行建呼叫中心。朗讯交好IBM（该业务承办方）自信胜券在握。华为明修栈道暗度陈仓，绕过IBM，直接找中行总行，虎口夺食。接下来，华为马不停蹄，发动价格战，低价屠夫的大刀向美国人的头上砍去。针对朗讯维持20多年300美元/线的产品，华为硬是把利润压倒几乎为零，报出80甚至50美元/线的价格。加上有意仿制朗讯机器，且把售后服务由市场通行的1年拉长到6年，华为开始全面反扑。可怜新生伊始的朗讯，本来押注山东，妄图借中国市场重塑辉煌，一度用力过猛，比如以频繁请中国官员去美国旅行的方式行贿，还受到美国监管的严厉处罚；但是最终倒在了华为的齐鲁封锁线上。2006年4月，朗讯宣布和另一巨头阿尔卡特重组的消息，一代名将就此陨落。

在危险环境中表示绝望的人，在黑暗中看不见光明的人，只是懦夫与机会主义者。任正非的抑郁症一直没有完全康复，但是命运终究唤醒了他灵魂深处的坚硬和暴烈。任正非指示：“敢打才能和，小输就是赢。”华为开辟四个战场。第一，指出思科产品中私有协议，所谓私有协议就是未经国际标准化组织认可的厂商的事实标准，思科既不不公开，也不授权。但思科已有的市场已经很大，要和思科的产品兼容，就不得不使用思科的“私有协议”，是为产品重合部分的原因。第二，私有协议涉及垄断，遏制竞争。当时垄断正是西方社会的敏感词，华为主动反制。第三，配合法院对于源代码的审查，经公布华为产品源代码为200万行，而思科为2000万，相关只有1.7%。第四，任正非亲自在深圳接待美国3Com，商谈合作，双方成立合资公司H3C，华为的技术、诚信和品牌获得同行背书。

在18只装的虾夷扇贝购买链接里，产品详情页对于虾夷扇贝的特点特别提到个头大、肉饱满，生长周期长，为2-3年。消费者评论称“肉太小了，不连壳”然而购买过的消费者评论“肉太小了，不连壳”。客服对此回复称，“咱们选取大连獐子岛洁净海域产出的底播虾夷扇贝为原料，清理加工后选取贝肉部分，并不小了呢。”

按照2016年5月20日发布的2016年员工持股计划，前海开源中珠控股员工持股1号资产管理计划份额上限为9亿份，按照120：23：37设立优先级、中间级和劣后级。据2018年5月17日公告，截至2016年9月30日，通过二级市场集中竞价交易方式累计买入4952.8万股（2017年7月13日，公司实施2016年度利润分配及资本公积转增股本后持股数变更为1.39亿股），占公司总股本比例为6.96%，而上述资管计划目前已经进入清算期，拟于2018年5月28日起六个月内按市场价格进行减持。

③住房公积金缴存比例下限为5%，上限由各地区按照《住房公积金管理条例》规定的程序确定，最高不得超过12%。缴存单位可在5%至当地规定的上限区间内，自主确定住房公积金缴存比例。④重点支持提取住房公积金在缴存地或户籍地购买首套普通住房和第二套改善型住房，防止提取住房公积金用于炒房投机。

一些券商IPO承销保荐收入排名出现较大变化。东兴证券2018年IPO承销保荐收入仅有5124.46万元，排名第二十五位；2019年公司这一业务收入猛增至4.41亿元，排名迅速跃升至第八位。华泰联合证券2018年IPO承销保荐收入位居第二，2019年则跌至第十位。