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[环球网军事报道]2月26日、27日，印度在起伏跌宕之中度过了完全一样的“两重天”。战机被击落、飞行员被活捉的窘境，乃至印度如今要面对的复杂局面，恐怕是高度兴奋“先发制人”越境空袭时没有（或者不愿）想到的。印度媒体披露了莫迪在这两天公开活动的对比，将这充分体现出来。

文章称，北京在参与他国海上能力建设方面一直采取谨慎态度，不愿意向他国赠送舰艇或介入他国海上能力建设。但现在，北京似乎正在加大参与他国海上能力建设的力度。中国最近向斯里兰卡海军捐赠了一艘军舰。中国的一位评论员说：“印度曾向南亚国家捐赠过武器装备，包括向斯里兰卡捐赠军舰。为什么中国不可以这样做？”

有分析人士称，调整股指期货交易安排，激活对冲基金行业，将为A股带来2000亿~3000亿元的增量资金回归，甚至有可能更高。在这样真金白银进场时，我们是不是该清道欢迎呢？此时推动期指常态化交易，其实，还有更深层的含义。证监会称，今后要减少不必要的干预。回头冷静看三年前狠狠捆住期指，实际上是在市场情绪化压力下的无奈之举，如今松绑则可以说是回归市场化方向的正确航道。

有知情人士指出，爱彼迎采用“轻资产”运营模式，一直很少对用户的住前、住中、住后的各环节进行过多干预，原因就在于爱彼迎盈利主要来自于中介费。“他们会向房客收取一定的服务费，同时向房东收取服务费。虽然乍看上去数字不大，但实际上，这给爱彼迎带来了很高的收入。”该知情人士表示，不过，这种模式也有明显缺点，因为平台不太干预房东和房客的行为，因此很难产生实际的约束力，而这就导致爱彼迎在不少地方都需要花费大量人力和财力构建底层服务链，而这会大幅增加爱彼迎的运营成本。

万科独立董事刘姝威 资料图宝能系套现万科遇阻，为什么总是独董们在冲锋陷阵？澎湃新闻记者 计思敏 来源：澎湃新闻伴随着王石将权杖交付郁亮，万科的股权之争看似已经平定。郁亮时代的万科也开始转换跑道，将战略定位升级为“城乡建设与生活服务商”，但第二大股东宝能集团似乎仍是万科的“心病”。

责任编辑：马婕联想为何不砍掉手机业务？杨元庆回应：我们认为，市场或者行业，已经走过了pc互联网、移动互联网这两个阶段，再下一步我们的看法是智能物联网的新阶段。电脑和手机是智能物联设备中的两个重要节点或设备。我们过去移动业务做得不是太好，但是我觉得还远远没有到要放弃的时候，并且在我们的整个战略里边，意义重大。计算、通讯，一个都不能少。现在你想找一个和智能手机（规模）相匹配的市场，是不容易的，智能手机哪怕只有一个点的市场份额，都很大。更何况，我们还有很多优势市场，比如说拉丁美洲，我们有接近20%额市场份额，排名第二。因此，手机业务恰恰依然还是联想集团战略的重点。