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“鹏博士有着非常好的云网基础，现在要做的就是顺应趋势。”崔航表示，此前鹏博士“将鸡蛋放在一个篮子里”，而未来则将拆分成几大业务公司，例如数据中心业务已经拆分为一个全资子公司，业务发展的空间将更有想象力。边缘计算、区块链等都将是鹏博士谋篇布局的选择。就区块链业务，崔航表示鹏博士密切关注，并透露其董事长近期还为此拜访了学界大咖。而就边缘计算而言，鹏博士此前布局的固网业务已在全国200多个城市形成了规模庞大的节点，边缘计算讲求算力下沉，5G的到来将盘活这些节点，实现算力的下沉。

记者 罗葛妹 唐烨2018年，保险业交出了一份还不错的成绩单。全年原保险保费收入3.8万亿元，同比增长3.92%。其中10家险企保费收入破千亿，35家险企位列百亿保费俱乐部。优异成绩取得的背后，离不开各家险企的掌门人们。2019高考落幕，多数省市定在6月23日前后集中放榜，莘莘学子们即将踏入大学殿堂。那么，一“领”一“执”的险企掌门人们又有着怎样的求学与从业经历呢？

一石激起千层浪，重新审视科创板后续一系列的配套制度。第一、科创板+试点注册制，需匹配退出机制。参照美股纳斯达克经验，尽管上市未对盈利有明确要求，但优胜劣汰明显。2000年至今，纳斯达克退市企业占比达44.5%，A股退市企业占比仅7.9%。科创板在上市初期可以重收入而轻盈利，而上市之后，需对多长时间窗口要实现盈利要求等做出规定，疏通“进出”机制保证企业质量的前提条件；第二、改善流动性：科创板设立初期放开涨停板限制到15%，设立半年后放开跌停板到15%。A股市场目前的“T+1”和涨跌停板交易制度显著减弱交易流动性。科创板并非面向所有普通散户，对投资金额、投资年限也会有相应规定，具备打开涨跌停板限制的基础。初期先行放开涨停板限制到15%，有助于先引入增量资金，挖掘优质个股，提升科创板的吸引力；第三、上市节奏控制：初期不会大幅扩容。科创板极为重视对上市企业的质量审核，并不会选择蜂拥而上的策略。从节奏来看，推出了9年多的创业板总共累计上市了740家上市公司；推出了14年多的中小板累计上市924家上市公司。而科创板无论从上市标的还是注册制的上市方式来看，都处于探索阶段，不太可能短期大幅扩张。抽血效应相对有限。

（三）理念落地形成机制，文化管理更加有效只有“知行合一”，才能“止于至善”。企业的文化落地的成熟标志之一，就是理念和行为的一致性。企业文化能够产生绩效，不仅取决于文化本身，更取决于对文化的管理，没有文化管理，就不可能真正有企业文化的落地。在今年的优秀成果中，出现了若干企业文化管理典型。潍柴控股集团有限公司探索建立了富有特色的“三位一体”文化管理模式，通过健全文化管理机制、丰富文化管理手段、提升文化管理能力，推动文化深度融合与协同，有效激发和调动起了集团广大干部员工的工作积极性和创造性，集团产业链条协同效应显著。国网江苏省电力有限公司把价值理念的“抽象语言”转化为基层员工感觉亲切、方便使用的“行为语言”，创建了“行为信条”体系，探索形成“核心价值观-行为信条-行为养成”梯次衔接的价值观落地方式，推动核心价值观融入日常，植入行为，紧密了员工与企业间的情感纽带关系。

央视网消息：“谢谢他们对我们的帮助，感谢援助过我们的国家！”在3月13日下午的国务院联防联控机制新闻发布会上，商务部外贸司司长李兴乾在答记者问时说，在中国政府和人民最困难的时候，一些国家和国际组织及时向我们伸出了援手，对此我们永远铭记在心。

有关注云集模式的资深业内人士向《每日经济新闻》记者表示，云集的成本上涨，主要是伴随交易规模的扩大，如果此后能够保持规模增速形成规模效应，毛利水平将有所提升。此外，该业内人士还指出，云集对商品的供应链管理并非完全的自营也不是完全的外包，而是通过部分控股或者战略签约方式，选择较强的供应链把控方式去运营，这也一定程度上增加了运营成本。