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时间拉回到10月19、20日，近500名来自中国银行的员工齐聚上海，开展第二届中国国际进口博览会供需对接会全体工作人员集中培训暨综合演练，而王悦也是其中一员。两天紧张的培训中，全体人员进行了系统的培训，包括对接会方案及预案、中银跨境撮合APP使用、翻译及商务知识等。实战演练现场开展模拟对接，应对客户接待、现场服务、客户个性化自由对接需求反馈等情况，也对中银跨境撮合系统实施压力测试。各支队伍全情投入、密切配合。

防卫省21日通过防卫相岩屋毅举行记者会公布了这一问题，22日发表声明称“这是极其危险的行为”，向韩方提出抗议。官房长官菅义伟25日在记者会上强调：“对发生这样的事态感到极其遗憾。强烈要求韩方防止再发。”关于今后的应对，菅义伟仅表示“我认为日韩部门间将推进协商”。

但随着资产注入承诺期限的日益临近，公司方面回复中小投资者时却开始闪烁其词，反复公开强调需要结合公司实际情况、结合标的资产是否具备收购条件等因素进行综合分析，适时启动并购。那么，川化股份到底到底有没有标的资产可并购？又有哪些标的资产具备注入条件？

即将到来的己亥新年，我们可能会面对更多的波折与挑战，但我坚信，只要我们保持初心和战略定力，牢记使命，就一定能够迎接春天的到来！在新的一年里，第一个关键词是组织。在多项业务齐头并进的背景下，我们正在推动“小集团，大业务”的转型。集团化是一次战略层面的重要组织升级，集团总部和业务单元的定位因此将变得更加明确。总部将从管理型总部升级为战略型总部，将运营职能下沉，更加关注战略布局及各业务板块的协同发展，更加强化职能服务的平台化建设和推动整个集团的数字化管理，为业务板块的发展提供助力；集团还将进一步授权，业务板块将升级为独立的作战军团，我们将会把更多的能力封装到业务板块中，使业务单元更加专注于自身的经营，让业务单元有意愿、有能力、有条件取得业务发展的胜利。去年我们在物流试点了Big Boss组织变革，今年将在全集团推广，“小集团、大业务”就是集团层面推进Big Boss变革的第一步有效实践。接下来我们将继续梳理支撑公司战略和经营目标的关键经营节点，并将这些关键经营节点Boss化，从而实现开源节流、盘活资源、充分发挥组织活力，集合众人之力共同提升经营业绩，实现有质量的增长．

责任编辑：常福强新华社哈尔滨12月25日电（记者程子龙）在克服严寒地区泥水盾构冬季施工等世界级难题后，首条下穿松花江的隧道在25日成功实现全线贯通。此次贯通的隧道为中铁隧道局集团承建的哈尔滨市轨道交通2号线过江隧道。据中铁隧道局技术人员介绍，该隧道为双线双洞隧道，采用盾构法施工，先后由两台泥水平衡盾构机掘进，并一次性成功下穿松花江1.2公里宽的主江，开创了中国隧道施工首次下穿松花江的先例。

美国《华尔街日报》14日报道，这一初步结论此前并没有被报道过，可能会在15日美国众议院交通小组委员会的听证会上得到讨论。这是首批官方调查结果的一部分，这些调查结果显示了这个可能存在危险设计的“机动特性增强系统”（MCAS）是如何最终被用到波音MAX飞机上的。