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凭借本站比赛赚到的120个积分，王蔷在下周的世界排名榜上将来到第53位左右，在中国球员里仅次于张帅和彭帅，但距离自己的目标——世界前20还存在一定距离。王蔷说：“现在已经把状态调回来了，就不用愁了，之前还蛮担心的，不说上吧，还蛮怕掉下去的。其实输球赢球都无所谓，只要把自己训练的感觉打出来就行了，别动不动在场边就哭了。”据王蔷透露，去年冬训的时候一度感觉不好，经常一个人默默坐在场地边哭，今年迪拜资格赛最后一轮输球之后，也把眼睛都哭肿了。

而他的这种创新意识和改革精神也体现在了他职业生涯的各个阶段。1998年，国家经济体制转型，固守旧制的国企发展停滞不前，而冯根生此时再一次做了第一个“吃螃蟹”的人，为了增强企业凝聚力，青春宝集团决定改制，把企业股份的20%卖给职工，其中要求冯根生购买2%。这样的方案之前在整个行业都没有过先例，所以经杭州市政府批准后，立刻在厂内外引起了强烈反响。

“冯根生难题” 艰难抉择一石激起千层浪。在当时，企业职工均表示“只有冯总买了股份，我们才会买”。他们的想法其实也很简单，“如果冯总买了300万的话，那么他肯定对这个企业非常有信心的。冯总有信心的话，那我们职工也会有信心的。”面对着改革与舆论之间的双重压力，冯根生陷入了困境，著名的“冯根生难题”出现了。冯根生必须持有的2%的股份，折成人民币300万元，要买下股权，除去自己的存款30万，冯根生还需向银行贷款270万。这在当时无疑是一个天文数字，以他的收入根本买不起。

二十一世纪，我自己觉得，我们必须找出一个适应二十一世纪金融的一种金融体系，互联网金融就是这个时代最伟大的创举。互联网金融这两个字是很多年以前，我在上海提出来的，我个人认为经过这么多年的探求，我认为互联网金融和传统金融最大的区别，就是它能够服务更多的中小企业，它能够帮助更多的个人获得金融，它就像滴灌技术一样，能够帮助很多小的、个人的小企业能够生存和成长。

因事用人、用干事之人，不仅意味着“事业留人”，更意味着善于为人才创造好的条件。一位地方领导干部说，人才政策要多些“量身定制”。顶尖人才“择木而栖”不是去求谁重用，而是要去成就事业。如果只画了一个饼，把人才引进来不管不问，不去为人才创造适宜生存发展的环境条件，人才即使进得来也留不住，遑论干得好？在相当意义上说，人才有了适合自身发展的土壤，才会更好为事业贡献智慧和才华。