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于是，小米在2018年12月13日公布了上市之后的第二次调整方案，首次在内部明确了中国区概念，将销售与服务改组为中国区，任命集团高级副总裁、原电视业务负责人王川兼任中国区总裁，向CEO汇报；同时线上、线下销售业务分开，分别由新任命的中国区副总裁李名进、张剑慧负责，向王川回报。

从小米和锤子的生态布局来看，两者都是粉丝经济，区别在于作为生态的核心，小米手机已经拥有牢固的市场地位，其以手机作为整个生态链的入口及控制中心，电视、净化器等生态圈产品也已进入主流市场，并且也引入了大量的生态伙伴；而在锤子身上，却没有看到任何一个可以支撑起整个生态圈的核心业务，核心手机业务也在接连亏本。

随后CVC引入了两名境外股东美国加州老师退休基金CaliforniaState Teacher’s Retirement system以及City-Scape Pte Ltd．，股权结构变更如下：CVC谈判收购启德教育集团时，以2012年经营数据作为基础。2012年，启德教育集团的收入为5.4亿元，净利润为8600万元。以息税前净利润进行评估，3.4亿美元的交易作价约合18倍EBITA、24倍市盈率。同时CVC在收购中还采用了杠杆收购LBO的手法，在随后的两年中从启德教育集团累计获得资金约2.8亿，用于偿还收购债务。

怎么回事？整个事件如果坐实的话，其实逻辑很简单，中信资管在国海富兰克林定制了两只基金，结果该基金的投资标的与事先约定的不符，然后导致了亏损，于是中信资管就开始吐槽国海富兰克林，随着事情的演变，最后双方有可能闹到法庭上！那么到底是什么烂债坑了这两家机构？

二是农业区域布局持续优化。江淮赤霉病高发区、华北地下水超采区和西南条锈病菌源区通过休耕和轮作等措施调减冬小麦播种面积；非优势区的稻谷、玉米播种面积进一步调减，生产进一步向优势区域集中。三是粮食品种结构持续优化。全国优质专用小麦种植比例提高，优质稻谷面积扩大，大豆面积大幅增加，大豆振兴计划实现良好开局。

由于按年付费的方式太慢，代正琼与刘某某两人商量，将服务协议进行修改，将已完成的第一单元融资服务协议销毁，替换成第一单元和第二单元融资服务协议，融资付费方式改为一次性支付。同时增加了如果西彭园区提前还款，安誉资产所收的融资服务费不予退还的违约条款。