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小白认为，从模式来看，该项目其实是一个资金盘。该项目的收益主要分静态收益（每日产出）、动态收益（分红、推广等）两种。静态收益是由用户用ETH（以太坊）或USDT（泰达币）充值，购买和使用“钻石”获得。玩家使用“钻石”建造建筑、招聘经理和员工、使用营销策略，都可以增加盈利能力。系统会根据玩家的盈利能力和前一天 EGT的价格来产出EGT（盈利能力越高，产币越快；EGT价格越低，产币数量越多）。每日产出价值投资金额1%的EGT，365天持续收益。充值16000USDT就会有15%的收益加成，年收益率大概是4倍左右。

“在大公司的还能等到35岁再考虑职业发展，在小公司或者公司前景不明的，中年危机实际从30岁就开始了。”Leo对记者总结。在今年IT互联网行业整体需求收缩、供给增加的情况下，最终可能会导致某种挤出效应。一位在互联网行业的人士表示，他有几位30多岁、遇到瓶颈的程序员前辈回了老家，有的结婚，有的开店做点小生意。

代表上百家行业协会的支持自由贸易美国人联盟发表声明说，“对美国农民来说，贸易战带来的痛苦每周都在加剧”，随着农场破产率和违约率上升，农产品价格下滑，农民对于经贸协议缺乏进展的挫败感日益上升。此外，随着美国对华农产品出口面临更高反制关税，美国农民在国际市场份额的竞争中越来越处于不利地位。

亚马逊电商知难而退撤出中国，但是它更具爆发力的云计算业务还在中国欣欣向荣。但是，亚马逊云计算要在中国取得更大的成功，单打独斗的道路依然是窄路，物色合适的中国合作伙伴才是唯一的开阔大道。起码，在付出惨重教训之后，亚马逊应该比任何一家国外企业，都懂得其中的奥妙。无论是国内还是国外互联网企业，都是从众多竞争对手脱颖而出的佼佼者。面临这个巨大却烫手的中国市场，以及看过了这么多前赴后继的残兵败将，应该是幡然而悟的时候了。至于贸易摩擦等因素，更不应该影响众多真正企业家的理性判断。而对于现在急切想打开全球化局面的中国互联网企业来说，国外互联网企业在中国市场的遭遇，又何尝不是自己走出去的前车之鉴呢？

亚马逊的发展还在势如破竹，是地球上第二家抵达万亿美元的公司，人家不差钱，所以它退出中国绝不是因为经济困难原因；亚马逊电商业务，也不涉及内容管理制度，其政策敏感度甚至远不如亚马逊依然在坚守的Kindle和云计算，所以这次亚马逊的退出还不能让政策来背锅。那么究竟是谁打败了亚马逊中国？

浙江宁波某公司品牌营销经理陆华（化名）对记者说，他所在的岗位与自己预期不十分吻合，但也在接受范围内。“我选择第一份工作时最看重四个方面。首先是公司规模，大企业的平台、组织架构、专业性等都高于一般中小企业；其次，我比较看重公司对应届生的培养，这关系到我以后是否能够进入更高的平台；再次，就是企业的文化与责任，这决定了我会为它奋斗多久，因为文化是浸润的过程，员工认可企业文化，才会投入地去工作；最后，薪酬和福利体系一定要合理，让员工的付出与回报对等”。