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负责此事的青岛市新冠病毒肺炎疫情防控指挥部物资保障组，一名联络员同样回应新京报记者称，的确发布过上述文件，但已撤回，未执行。“当时是晚上，企业有所需，比较着急就发了文件，后来查明，10万只口罩被沈阳海关暂扣信息不实，所以撤回，企业所需也妥善解决了。”

劳工组织调查发现，女性和男性集中在不同的管理职能上。妇女在支持管理职能，如人力资源、财务和行政方面的代表人数过多。同时，男性在运营、研究和开发以及损益管理职能方面的代表人数过多，这些职能被认为是企业更具战略意义的职能，通常是CEO或董事会级别职位的跳板。这证实了所谓的“玻璃墙”导致了管理职能的性别隔离，限制了企业能够利用的女性人才库来填补高管和首席执行官的职位。

对标香港并超越香港另外一个定位是要对标香港，且必须超越香港。中央建设海南自贸区（港）的定位非常优越，极具前瞻性。但今天的自由贸易游戏规则是西方制定的，是工业时代的生产体系留下来的。全世界现在对新的贸易游戏规则都不满意；美国对WTO游戏规则不满意，欧洲不满意，其实中国也不满意。中美贸易谈判其实是双方都想探讨一种新的贸易规则；造成今天的贸易战的因素众多，其中一个重要的原因就是这场技术革命呼唤着新的贸易游戏规则和贸易体系建设。所以我认为（海南）自由贸易港的最重要的价值就是在这儿，不仅要建一个港口，而且要积极参与世界贸易游戏规则新规则的制定和打造。香港离海南很近，是工业化时代国际贸易的产物，而海南现在正面临着新的贸易时代，我们可以对标香港，当然不能对标过去工业时代的香港，而是对标新贸易时代的自由贸易港。

导读： 本文作者 James Whittaker 是微软前工程师，他在本文中谈到了微软首席执行官萨蒂亚·纳德拉是如何尝试拯救深陷漏洞的微软的，以及中途横亘的无数难关。追根溯源20 世纪 90 年代，由 比尔·盖茨主导的微软，是一家节奏快、雄心勃勃且资本主义特征明显的技术推动型公司。彼时的微软，就像一头猛兽，在众多同类竞争者中独占鳌头。对于微软，它的合作伙伴感到敬畏，竞争对手感到畏惧，而用户却对它又爱又恨。在微软，从高层领导到个人贡献者，每个人都野心勃勃，敢打必胜的信念流淌在公司的每个角落。20 世纪 90 年代，在微软工作就好比进入了金字塔顶层，个人财富也随之积累起来。他们都知道，彼时的微软所向披靡。

谈到这里，大家不要对量化太悲观，因为它有一个明确的原因在这里，它为什么做不好，这个原因非常明确的判断它存在还是不存在。它能不能处理呢？在某种意义上从人为的角度上很难处理，要不然你要付出这个价钱，如果存在这里，比如说今年仍然有20%负的基差，基本上对冲的策略很难做了，不管你是量化或者是不量化幸运的是这个问题现在有了比较好的转变，我们可以看一看基差的基本走势，这是第一个合约中证500的基差，它的上下波动还是很厉害的。从2016年开始逐渐的往零走，到目前为止，当然它有一些回撤，但是整个趋势还是很明显的，中金所的领导最近不断出来讲话，我相信这个趋势是继续向好的。我们量化策略前面的一个因素正在消失，这也是为什么今年很多对冲策略业绩还是不错的。

最具文化影响力的不是演讲、培训或标签，而是高层的改变。如果你想要真正持久的文化变革，就要赶走那些在原有文化下取得成就的当权者们，提拔那些行为和思维更像员工而不是管理者的人们。我以前的越级经理 Qi Lu 就是一个很好的例子。他是另一位广受赞誉的“百变大咖”，他离开 Bing 后让 Bing 重获新生。由于他的专断，下面的人许多伟大的想法都“无处安放”。Qi Lu 是老板和同事们的宠儿，但他的团队成员们并不认可他。当他的僵化思维被赶走时，许多新思想如雨后春笋般不断涌现。遗憾的是，对于 Bing 来说，为时已晚！如果有人给谷歌贡献了一个恰当的投资机会，谷歌将会改变世界。相反，微软那些固步自封的当权者们能做的只不过是确保了谷歌的垄断地位。