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这六条“高压线”在入职腾讯的第一天起，便会被告知，如有违反，轻则解除劳动关系，重则移交司法机关。这也是腾讯文化和价值观所不能容忍的行为界线。腾讯主要创始人之一陈一丹说，在腾讯，“高压线”是最基本的底线，触犯“高压线”是损害整体腾讯人利益的行为，公司处理的态度是坚决的。

3这个残酷性是，依靠单一品类（SLG）在海外的时间差红利消失了。无论是Funplus、智明星通、IGG、龙腾简合、龙创悦动等此前出海的强势公司，无一例外所依赖的都是SLG品类。根据知名数据分析公司Sensor Tower发布的2017年中国游戏出海报告，收入榜TOP30中一共有15款SLG游戏。

事实上，梅雷迪思经过三次尝试才成功收购时代杂志集团。2013年，时代杂志集团尚未剥离时代华纳独立上市时，梅雷迪思便开始了收购时代集团旗下杂志的计划，但最终谈判破裂。2017年初，梅雷迪思再次尝试收购时代集团，但因资金不足未能如愿。最终，梅雷迪思获得知名富豪科赫兄弟（David　Koch,　Charles　Koch）6.5亿美元的资金支持，终于在当年11月拿下了时代杂志集团。

协会数据显示，10月份，货基规模增长792.78亿元，增至8.34万亿元，在全部公募基金中占比仍旧高达62.08%，但在严监管的背景下，货基规模目前仍处于相对滞涨状态：相对8月末8.95万亿的年内规模高点，目前货基规模已经回落了6.84%，规模减少了6121.86亿元；而货基规模萎缩最多的9月份，单月规模就下降了6914.64亿元。

战略制定好了，就需要人才结构来支撑。这几年我们在投资、渠道、产品、运营和风控合规方面引进了大量人才，上面提到的这些部门的总监全都是从外部引进的优秀人才，有力地支持了公司的发展。执行力强是平安文化的重要组成部分。马明哲董事长曾说过，宁可要二流的战略，也要一流的执行。想得再好，如果做不到，就会流于空想。基于集团完善的考核机制，公司有很多成熟的做法来确保我们的战略执行到位。例如，罗春风董事长很早就开始在公司推行“划小考核单元，明晰责权利”的机制，这对提升团队战斗力、挖掘团队成员特长起到了非常重要的促进作用。此外，我们对重要项目还设立PMO机制，定期检视各业务、各项目是否忠实执行战略，对不达进度的采取亮红灯制度，这让我们的执行力变得非常强大，能够保证各项事情有序推进。

晚上6时，顺着苏虹路自东向西一路前行，这片外企最早在苏州“扎堆”设厂的地方，如今依然繁忙。上下班高峰期间，平常5分钟可以通过的路段，有时需要花半个多小时。“苏州堵车，全球缺货”在这里曾经真实上演过。在苏虹路所在的苏州工业园区，目前已聚集70多个国家和地区超5000家外资企业。其中不少是伴随着园区一路成长走来的“老朋友”。