z杯悠悠和土耳其土豪

相比之下，京东最新的成绩单在想象空间上打了折扣。京东日前发布的财报显示，京东第三季度净营收1048亿元人民币（约153亿美元），同比增长25.1%，未达到彭博社预期的1057亿。截至2018年9月30日，京东过去12个月的活跃用户数为3.052亿，去年同期年度活跃用户数为2.663亿，但与上个季度的3.14亿用户相比，环比下滑逾800万人。

我们卡种众多是需求导致的，持卡人不需要信用卡“千人一面”，诉求于银行发出的信用卡要“千人千面”。管理上，如何实现“按需发卡”，将“小任务”科学地合成“批任务”？【“圆桌讨论”现场】刘加隆：这个问题很有意思，持卡人看信用卡，和我们经营者来看信用卡，有着不一样的角度。举美国信用卡“多”和“少”两个例子。一是MBNA的例子，美国这家叫MBNA的信用卡公司，发行了很多信用卡，有一段时间非常成功，后来出现了风险，2005年6月被美国银行收购。二是摩根大通的例子，它的一位CEO认为客户只有刷卡和做贷款两种需求，那么银行卡产品在理论上也只有这两大类，其他类别的产品都要废掉。此后一到两年里，其发卡量、交易量下跌很快，但是三到五年以后确实满足了客户的这两种需求，并很清晰地在产品上做了区隔，由此打败了非常多的混合模型。

责任编辑：张国帅来源：金卡生活圆桌讨论【“圆桌讨论”现场】嘉宾名单：招商银行信用卡中心党委书记刘加隆先生，光大银行信用卡中心副总经理柴如军先生，平安银行信用卡中心副总裁蒋永军先生，浙商银行零售银行部总经理兼信用卡部总经理陶嵘先生，兴业银行信用卡资深专家雷木法先生，

柴如军：我觉得这是一个非常有意思的话题。信用卡最基本的功能是“支付+信贷”，但是，在应用过程中又赋予了它很多诉求。在客户层面，他当然希望拿到“千人千面”的信用卡。光大银行也发了很多的信用卡，我没数过需要翻到网站第几页才能看完。我们希望通过更多的信用卡给客户带去更多的选择，以产品多样化来满足客户的需求。有了这个出发点，于是发行了很多种类的信用卡。比如，有不同主题的信用卡，包括文化系列类、旅游类、公益类等，近几年也与互联网企业开展跨界发卡。

药代动力学与毒理学中国科学院上海药物研究所院士提名38尚  红（女）1960年10月临床检验诊断学中国医科大学院士提名39沈洪兵1964年05月流行病与卫生统计学南京医科大学院士提名40史伟云1959年04月眼科学与耳鼻咽喉科学山东省眼科研究所

据该负责人介绍，下一步将在小区门口开辟曝光台，专门曝光小区住户不文明行为，比如乱砸公共设施的，破坏单元门禁系统的，也包括遛狗不清理狗粪的，都会由监控拍下公布于大门口的曝光台上。 华商报记者 佘晖 摄影 张杰责任编辑：吴金明从历史上的新兴市场危机看当前土耳其风险