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在下游需求和产业政策带动下，国产机器人不断追赶超越。十年外资巨头占据 绝对优势地位，国产机器人主要是给外资做代理或者系统集成，处于价值链的最低 环节。十年后的现在，中国已经成为全球第一大市场，全球机器人产业链加速向大 陆转移。外资品牌地位动摇，二线品牌彼此整合或者被整合；四大家族中德国 KUKA 已经被中国企业美的收购。国产机器人已经从产业链各个环节跟外资直接竞争。

转型方向明确后，银行资管需着力推动投资模式升级和投研能力建设，通过投研能力及人才团队建设增强自主投资能力，同时加快信息系统建设，支撑投资业务发展，为“财富管理+资产管理”业务模式的构建提供支撑，实现“自主投资能力提升+外部合作模式合理运用”的双突破。

01疫情拐点或在2月中旬，3月有望正常开工。02一季度经济超预期承压，GDP大概率破6。逆周期预期上调，基建有望在二季度加速增长。不过，上半年基建加码将进一步透支下半年需求，且实际效果需关注重点地区项目储备情况。03CPI春节后开始回落，一季度PPI通缩压力加剧，反弹预期延后至下半年。货币政策预计将维持偏宽松环境，降息预期增强且有望提前至一季度后半段。针对疫情和中小企业压力，定向降息概率高于全面降息，流动性维持合理充裕。

与某些险企股东不愿意增资不同，该公司之所以偿付能力持续不足，是因为增资方案一直未获得监管层批准。根据中保协官网公告，鸿商集团接盘后，中法人寿先后三次披露了增资方案，拟增资金额均为13亿元。但公司增资方案至今未获批。上述前高管认为，主要问题可能出在新引入股东身上。据他了解，监管导向更倾向国资和外资股东，对民营股东，尤其是股权关系复杂的民营企业非常慎重。但是该公司出于种种考虑，依然执着于引入民营股东。

这家于2015年在香港上市、中国最大的民营妇产专科医院集团，是怎样一步步发展起来的？上市几年之后，又发展得怎样？西部起家的民营妇产老大和美医疗（01509.HK）是典型的“莆田系”，15年前其创始人林玉明将自己的医疗王国起家的地方选在了山西。

图5 海澜之家男装主品牌营收规模及渠道数量，来源：财富证券、年报之所以获得较高市占率，离不开集团的开店手法和加盟商制度。加盟商只需出资，店内经营由海澜之家管理。而且由于海澜之家的销售门店渠道可以向供货商赊销，公司的加盟商也无需承担库存风险，它们可以将滞销货物退给品牌厂家。海澜门店早期从三四线城市扩张，正发展到一二线城市。这些策略都使海澜之家品牌迅速扩大规模。至此，海澜之家的渠道规模决定了公司拥有了庞大的顾客消费数据。2018年2月，腾讯通过旗下企业腾讯普和成为海澜之家第三大股东。