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人工智能对大数据的处理，本质上是数学中的统计学，然而目前还没有完备的数学理论能支持大数据分析的结果，很多数学方法还相对原始，过度依赖于经验的总结，而非真正来自内在的数学结构。这也导致了当下人工智能在处理大数据问题时还需要大量的人力和算力，甚至需要超级计算机的协助。由于缺乏数学理论的支持，很多大数据分析的结果只适用于特定环境，缺乏迁移性。

王世雨预测，团长管理将成为这个赛道后期玩家的决定因素。一旦供应链与圈地行为结束火拼，在一线服务的团长质量就会成为企业的口碑，这对管理、招商和BD都是考验。目前，获得融资的头部企业均对供应链加大投入。以有好东西孵化出的十荟团为例，除了与有好东西共享全球供应链外，十荟团还拥有国内的整套供应链体系，在进入每一个城市的时候都会依城建仓，并根据楼盘和住宅区的情况加仓。

目前万达商管的业务按委托管理和自持划分，委托管理又分直投和合作。直投是对方出钱，万达负责拿地、运营，合作则是万达只输出管理，不持有物业。只要不是自持，万达都称为轻资产管理。王健林计划在2019年让委托管理项目数量超过自持开发项目。一位万达研究院高管近日告诉《财经》记者，委托管理模式，万达目前还是以合作为主，但今年万达商管的布局又偏重了，因为合作伙伴很难与万达步调一致。

中国企业整体直接融资比重明显偏低，而民企直接融资相对规模较国企仍不可同日而语。信用债是中国企业直接融资的主要渠道。据我们计算，2000年至今，中国企业境内信用债累计净融资额为31.9万亿元，其中2015年至今达27.4万亿元。但从结构来看，2015年以来，民营企业累计净融资额仅为2.3万亿元，同期国有企业累计净融资额为14.6万亿元，占比达53.3%，而外资、集体、公众、其他企业净融资额约10.5万亿元。

它将代工业务做到极致，几乎成为这个领域产业链的最顶端，又始终难以摆脱关于自身的定位尴尬，诸多舆论对富士康的评价并不客气，要获得更高的市盈率，富士康需要更核心技术的竞争力，这种竞争力的天花板对于富士康复杂而模糊。相反，关于“血汗工厂”的大规模负面冲击，却因为此起彼伏的劳工矛盾而令外界印象清晰。