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此外韩良还提到，实践中，客户保留权利的意愿较强，委托人通常不愿意放弃信托财产的实际控制，委托人更倾向于设立可撤销信托或委托人“权利保留”信托，而真正的不可撤销信托则较为少见，这为信托公司开展主动管理的家族信托造成了极大的障碍。责任编辑：张国帅

看得见的是苏宁商业形态的急速变形，背后则是组织架构、内部协同、经营模式的不断调整进化。2012年，张近东曾经将处于转型期的苏宁总结为“沃尔玛+亚马逊模式”。现在看来，似乎并不能完全概括。两万家开店计划一旦完成，苏宁将长成怎样一个庞然大物——在孙为民看来，苏宁未来将会是一家重资产互联网零售公司：“何必要纠结于线上线下呢，未来一定是在线下的场景中，创造出新的线上购买方式。”

2012年至今，我近距离观察600多位企业家，通过一对一深度访谈和辅导，了解他们的喜怒哀乐和特质。我经常讲，我们的很多企业家是稀里糊涂成功，稀里糊涂失败。为什么？他们从来没有仔细复盘过去的脉络。首先，唤醒自己。拿支笔在纸上用一条曲线画下你的人生历程，高点在哪儿，低谷在哪儿。有正有负，正的是你做对了什么，负的是你做错了什么。思考驱动你成功的最核心因素是什么？

从2009年开始主动转型互联网之后，苏宁再没有如此豪迈地发动大规模开店计划。2009年也是一个标志化高点，当年苏宁以583亿元销售额，941家全国连锁店，成为当时中国领先的商业零售企业。从当年转型线上到2013年开启线上线下融合探索，再到去年按下线下两万店冲刺键，背后绝不止扩容线下那么简单。

这里是中国最大的练兵场——朱日和训练基地，正在进行的是陆军组织的“奇兵”系列新型力量比武竞赛，武装直升机多弹种对地攻击课目结束后，作为本次比武的领队和飞行教头，汤军马上组织参赛飞行员对比武内容进行复盘。汤军从事飞行27年，新机型列装，他第一个试飞；新课目试训，他第一个驾机升空；新战法演练，他大胆挑战极限飞行，以超人胆量闯下数项第一，被战友誉为“汤大胆”。凭着这股勇气，他飞遍了单位所有机型，练就了全天候飞行作战技能。某新型直升机在他的操纵下，距地面不足百米的高度横着飞、倒着飞、旋转着飞，一个个动作大胆的就像特技表演，直升机就像个玩具似的在他的手中完成不同的战术动作。

在参加今年两会的全国人大代表中，来自科技领域的代表是一道独特风景线。联想集团董事长兼CEO杨元庆、腾讯公司董事会主席马化腾、百度公司董事长兼CEO李彦宏等都是科技领域知名人物。而在全国政协委员的名单里，也包含了著名结构生物学家施一公院士、国家探月与航天工程中心总设计师吴伟仁院士、中国量子通信之父潘建伟院士等响亮的名字。