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就此次疫情的发展趋势，中金公司判断， 2月底到3月初疫情有望进入平台期，以SARS疫情的经验来看，当疫情进入平台期后，工业生产会最先恢复。A股会有一定补跌压力 今日，中金公司策略团队发布研报称，“复盘2003年‘非典’对市场的影响，根据疫情演绎及市场对此的认知可以将市场演进分为三个阶段：对疫情认知不足、市场反应温和的阶段；对疫情影响更深刻、紧张甚至恐慌，市场显著回调的阶段；疫情继续演绎但并未超预期直至尾声但市场不再继续下跌，甚至回弹的阶段。我们认为，从首次出现疫情的去年12月初到今年1月中旬是第一阶段，从1月20日开始至今，市场反应开始加剧、进入第二阶段，A股受假期停市的影响可能仍处于第二阶段中，港股则处于第二阶段后半段。”

未来之变谈论分众的现在和未来，最不能绕开的就是阿里。两者最大的共同点在于-—共同面对着中国最活跃、消费力最强的广泛消费者群体，一个数以亿计的消费者群体。一方面，阿里倡导的新零售，正全面对商业领域各个环节进行升级和重构。因此，阿里战略入股分众，是希望运用阿里新零售基础设施能力和大数据能力，与分众广泛的线下触达网络形成化学反应，为用户和商家带来全新体验和独特价值，通过双方携手来引领线上线下全链路、品效协同的新营销模式。比如，近期阿里和分众共同打造推进的“U众计划”既是分众在阿里赋能之下加速数字化的经验积累，也是阿里和分众以产品化形态及战略赋能品牌营销的新开始。

2008年，时任中航集团副总经理的马须伦，与时任南航集团总经理的刘绍勇，同时调任东航，马须伦任东航集团党组副书记、东方航空总经理，并在东航总经理的位置上一干就是十年。当时，摆在他们面前的，是负债率超过100%，面临巨亏的东航。十年来，“刘马”组合通过“断臂止血”、重组上航、枢纽建设，简化机型，引进战略投资者，推进混改，国际化和互联网化等一系列改革，逐渐让东航完成了从“站起来”到“跑起来”的转变，创造了东航发展史上的“黄金十年”。

那年，江南春重新思考了分众的商业逻辑和业务，下决心砍掉很多业务，只为能让公司聚焦电梯媒体主业，并深挖价值，将分众打造成助推品牌引爆主流人群的基础设施。在后来的十几年之中，“砍业务”给公司带来了持续、快速的发展。刚刚过去的2018年同样对分众有着特别意义，来自阿里巴巴及关联方总计150亿元人民币投资注入公司，并持有分众传媒10.3%，仅次于江南春，成为上市公司第二大股东。江南春也以296.7亿元的财富数，位列2018年福布斯中国富豪榜第48位。

互联网人在这个过程中给到的是迅速迭代的能力，通过系统化、IT 化对货品的选择定价、采购管理等进行效率上的优化。而两位创始人是大学的同窗好友，彼此有很深的长期信任，使得团队磨合非常顺利。05。终局：家庭消费的超级入口当我们讨论社区团购、生鲜电商时，还需要考虑一个终局的问题：当社区团购打开了最后 50 米的家庭消费入口时，在多大可能上能够成为家庭消费的超级入口？

“买菜”这件事情从模式上目前有两个主流形态：生鲜及时达和社区团购业态。我们从更大众的消费行为来看，社区团购是一个适合更大众市场的形态，原因有两个：一周买三次菜这件事情是对过往消费习惯的延续；它更适合大众的、更广泛的需求、能够往下打到三线及以下城市。